O ponto cego da liderança
Boa parte dos programas de saúde mental corporativa conversa com o time, e esquece de quem lidera. Na prática, líderes costumam ser os últimos a admitir esgotamento — e os primeiros a normalizar produtividade mascarada como sinal de que "está tudo bem".
O que a formação cobre
Trabalhamos com líderes e gestores em três frentes: reconhecimento de sinais de sobrecarga na própria rotina, identificação de sinais de risco psicossocial na equipe (sem se tornar terapeuta do time) e comunicação de apoio — como abrir espaço para uma conversa difícil sem transformar isso em constrangimento.
Formato
Encontros práticos, com estudo de casos reais adaptados ao setor da empresa. Vai além de teorias genéricas sobre bem-estar — sem apresentações teóricas soltas ou conceitos vagos. O objetivo é que o líder saia com ferramentas aplicáveis na próxima reunião de equipe — não apenas com conceitos.
Como isso conversa com a NR-1
Liderança despreparada para lidar com sinais de sofrimento psíquico é, ela mesma, um fator de risco psicossocial listado na norma. Formar essas lideranças é, também, parte do plano de ação que entra no PGR.