O tamanho do problema, em números oficiais
Segundo dados do Ministério da Previdência Social, o Brasil registrou 472.328 afastamentos do trabalho por transtornos mentais em 2024 — o maior número da série histórica, um crescimento de 68% em relação a 2023. Ansiedade e episódios depressivos lideram as causas, mas o dado mais revelador para quem lidera empresas é outro: os afastamentos específicos por burnout cresceram 493% entre 2021 e 2024, saltando de 823 para 4.880 registros no país.
Transtornos psíquicos já respondem por aproximadamente um em cada sete afastamentos registrados pelo sistema previdenciário brasileiro.
Por que o número de burnout ainda é subestimado
Especialistas ouvidos pela imprensa especializada apontam que o burnout é de diagnóstico difícil e frequentemente aparece registrado sob outros códigos, como episódios depressivos ou reações ao estresse — o que sugere que o número real de casos ligados a esgotamento profissional é maior do que os registros isolados de burnout indicam. Levantamentos setoriais recentes, como o da Associação Nacional de Medicina do Trabalho, mostram os casos de burnout praticamente triplicando entre 2023 e 2025.
Onde a liderança entra nessa conta
Líderes raramente aparecem nas estatísticas como "grupo de risco" — mas, na prática de quem acompanha diagnósticos organizacionais, costumam ser o grupo mais resistente a admitir esgotamento. A cultura de "aguentar firme" é reforçada exatamente por quem deveria dar o exemplo contrário, criando um ciclo em que a sobrecarga do líder se transmite para a equipe antes de ser nomeada.
O custo financeiro, para além do sofrimento individual
O impacto não é só humano. As despesas do INSS com auxílios-doença saltaram de R$ 18,9 bilhões em 2022 para R$ 31,8 bilhões em 2024, e afastamentos por transtornos mentais tendem a durar mais tempo do que a média, ampliando esse custo. No campo trabalhista, processos que mencionam burnout já somam um passivo estimado em R$ 3,63 bilhões para as empresas.
O que fazer com esses números
Dados como esses não servem para gerar alarme — servem para justificar prevenção estruturada em vez de reação tardia. Diagnóstico de riscos psicossociais por setor, leitura de clima organizacional e formação de liderança para reconhecer sinais de sobrecarga são exatamente as frentes que atuam antes que um caso vire mais um número nessa estatística.